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印刷企业如何面对市场的竞争

时间:2021-08-18 来源网站:威海化工机械网

印刷企业如何面对市场的竞争

当今, 印刷厂如雨后春笋般地出现,合资、独资印刷公司长驱直入,国内印刷企业面临着前所未有的激烈的市场竞争。如何保证企业有充足的活源,把客户每一批印品在保证质量和周期的前提下交货又能使价格最低,客户能接受而印刷厂又有相当利润,这就要求我们印刷企业必须具有优质的服务,快捷、迅速、准确的报价,真实可靠的成本依据,才能在同行业中站稳脚跟,而且能随着时代的车轮滚滚向前。

印刷企业参与市场竞争的直接体现是质量、价格、服务、周期,间接体现是人才、管理(成本管理、质量管理)等,最终反映的结果是企业的利润。

一、人才管理

随着加入世界贸易组织,我国的经济更加开放,企业间的竞争将更加激烈。那么,拥有一支高素质的员工队伍, 已经成为企业决胜市场的关键。印刷企业在发展中同样遇到中青年适用型、复合型、开拓型人才十分短缺的问题。企业只有既了解人的特征,又了解工作的特性,才能做到人与事很好的结合。

1.企业的生产调度

俗话说, 以德服人。一个好的领导还要对待业务不外行,有自己的见解, 自然就有了权威性。就印刷企业的生产调度而言,应做好以下几项工作:

第一项工作就是保证生产进度。生产调度应及时而准确地掌握纸张、油墨的库存状况,及时掌握车间各机台的生产现状,使印刷机正常有序地运转。

第二项工作就是保证各工序交接顺利, 工期压缩到最短,成本压缩到最低。印刷厂从拿到原稿直到成品出厂,一环扣一环,运转井然有序,每道工序都要有人来管理,更不要等到出了问题搞不清责任,以致影响印刷品质量、交货期,导致影响企业的经济效益。

第三项工作是印刷成品的管理,像精品书刊、挂历、台历等印刷品要注意保管,避免丢失,以免造成不必要的经济损失和有损企业形象。

2.印刷企业人才开发与协调发展

当前, 印刷企业缺少强有力的技术骨干,特别是私营企业。作为企业的当家人,应当把人才与市场的开发放在第一位,以人为本, 以质量为准绳, 以经济效益为动力。低素质低工资的劳动者,对企业今后的发展将埋下隐患。为了今后的发展,既要搞好员工的素质和技术的培训,又要吸收一些高素质、懂专业的人才,作好人才储备。

3.多面手适合印刷企业的需求

任何企业都倡导一专多能,印刷企业更是这样。—个人会操作印刷机,还要了解与印刷相关联的工序,如制版、打样、装订,这对提高印刷质量,减少工作中的差错也很重要。

掌握多方面的业务知识,才能适合当前印刷企业的发展需要。如果我们通过应用电脑、网络传输等等新技术, 开发出科技产品,又从根本上提高了印刷企业的竞争力。

二、成本管理

一般印刷企业比较重视降低物质消耗,减少人工成本等。但对成本管理体系,如成本战略、成本职责、成本效率的管理内容考虑并实施得很少。如果企业建立了全面成本管理的方法与制度, 企业就像长上了两只翅膀,其效益会更好。

1.原材料的购进与消耗管理

PS版、纸张、油墨等相关材料直接影响印刷品的质量,影响客户对企业的信誉。

印刷企业用的原材料购进之前必须经过市场调查,坚决把次品、水货拒之f]#l-,还要刹住回扣风。原材料进厂之后要登记,用掉多少减掉多少,帐、物相符,更不能机器天天转,年底算总帐。

以纸张来说,可以把有些纸角破损的、同类的纸张放在一起(做几个纸架),到一定数量的时侯,再分别裁切成不同规格的纸张,有的可以拿到小幅面的印刷机上去印一些小活,有的卖给其他有小机器的印刷厂。机台节省下来的纸张也要分类、分规格统一保管好,否则,时间长了就会泛黄,最终就成了废纸。

对于油墨来说, 中小型印刷厂应选择那些小包装的油墨, 因为大桶油墨一次没有用完到下次再用,表面结皮,造成浪费。一次没有用完的油墨,应在油墨上面喷上一层防结膜剂(没有结膜剂的可以在上面加点水)。有条件的企业可以购置一台研墨机,把那些墨皮和没有用完的专色墨混合在一起研成黑墨,可用来印刷一些质量要求不高的黑白产品。

2.产品的成本核算

印刷业属多品种、小批量的分散型加工企业,宜用分步法按各加工工序归集核算生产成本。这就要求计价人员具有相当高的业务知识,精明的头脑,详细地掌握各工序(制版、印刷、装订)的计量方法, 了解兄弟同行业的价格动态。价格算低了, 影响企业的经济效益;价格算高了, 留不住客户。通常要给客户一张详细、明了的清单,这就对有关人员的业务素质、管理水平提出了更高的要求。企业必须制定详细的工时定额、材料消耗定额和利润计划,有具体的数据,运用电脑软件,以客户订单为主线,建立生产成本的明细帐。

三、质量管理

印品质量的好坏, 有人为因素,也有技术性因素。属于人为因素,要提高员工的素质,警钟长鸣,防患于未然。对于技术性因素,就必须加强各个工序操作人员的操作技能的培训及操作经验的积累。

印刷时发生问题, 可能是机械的问题,也可能是原材料或电的问题,应找出问题所在并加以解决,否则会造成严重后果。技术性的及生产上的问题, 影响印品质量,要弄清楚是网点、颜色复制方面的,还是水墨平衡方面的。

印刷产品的质量控制是一项复杂的系统工程。随着印刷设备机械化及自动化程度的提高, 以及印刷工艺流程向着全数字化的方向发展, 要求人们掌握更丰富的知识,具备更高超的技能, 以期带动整个印刷企业印刷质量的全面提高。

四、品牌宣传

任何企业的产品都要创造自己的品牌。当然, 产品广告不可溢造,物极则必反。为此,必须注意以下几点:

1.避实就虚,迂回出击,反造之势会收到正面广告难以达到的效果。

2.要善始善终。

3.不能为追求轰动效应而欺骗或伤害客户的感情及违反社会公德。

4.趁热打铁,乘势而发。

当然,广告效应只是一种提高知名度的手段。从长远来看,还得靠内在的质量、公道的价格和令人满意的服务。否则,“广告”锫 得再好,也只能是无源之水,无本之木。

当今的印刷企业,要有高级的管理人员,一流的员工素质和一流的管理,对客户要有公道的价格和一流的服务,这是迎接挑战必须具备的。

转载自:印刷杂志

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